در هر کسب و کاری، تحلیل بازار هدف و رقبا یکی از مراحل اولیه برای ایجاد یک استراتژی قوی است. این تحلیل شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا، بررسی و تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) است. به طور کلی این تحلیل‌ها به شناسایی نقاط حساس کسب و کار کمک می‌کند و به این ترتیب می‌توان موقعیت‌های خاصی که در صنعت وجود دارد را شناسایی کرد.

برای یک کسب و کار، بررسی روندهای بازار دقیق رقبا و ارزیابی استراتژی‌های آنان می‌تواند به درک بهتری از جایگاه خود در آن صنعت و طراحی استراتژی‌های رقابتی کمک کند. در کنار این، توجه به روندهای بازار و تغییرات آن، همچون تحولات تکنولوژی یا نیازهای مشتریان، برای کسب و کارهایی که می‌خواهند به روز بمانند، ضروری است. با این روش‌ها، کسب و کارها می‌توانند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند و به فرصت‌های نوینی دست یابند که در این مسیر داشتن یک مشاور کسب و کار می‌تواند بسیار موثر‌تر نیز باشد.